本文摘要：3月15日下午，广元中孚项目指挥部（一期）林丰公司开会中层管理人员面见视学不会，公司班子成员、各单位中层管理人员及员工代表40余人参与会议。

3月15日下午，广元中孚项目指挥部（一期）林丰公司开会中层管理人员面见视学不会，公司班子成员、各单位中层管理人员及员工代表40余人参与会议。林丰公司董事长管存拴出席会议并讲话。会议由林丰公司总经理郭庆峰主持人。会上，各单位中层管理人员环绕自身2019年工作情况、不存在的问题和严重不足、2020年工作想分别展开了面见汇报，各主管经理一一展开评论，客观认为了各自的优缺点和下步希望方向。

会议还对面见人员从工作态度、岗位熟知程度、工作业绩、创意意识、应变能力等五个方面展开了民主测评。林丰公司董事长管存拴在总结讲话时认为，公司25万吨电解铝生产能力从河南林州迁往移往到四川广元，第一工段已成功投运，二工段正在加快前进，5月份才可全面投产，构建战略转移目标，充份指出了集团这一决策的前瞻性和正确性。在项目建设和生产启动中，广大干部员工克难攻坚、众志成城，代价了大量心血，获得集团公司和广元社会各界的完全一致接纳。各单位中层管理人员的面见汇报，既展出了各自的成绩和亮点，又分析了不存在的问题和严重不足，大家一定要互相对比，找准差距，补充短板，以更为稳健的作风、更为有力的措施，坚实前进各项工作缔造新局面。

管总对下步工作明确提出明确要求：一是强化政治和业务知识自学，全面提高综合素质和管理水平。要完备自学制度，侧重自学的针对性和实效性，只有全面提高管理者自身水平，才能适应环境社会较慢发展对高素质人才的市场需求，才能引导职工、引导企业构建高质量可持续发展。二是坚决实施能上能下的用人制度，凭党性用干部，凭政绩论奖罚。

根据集团公司、广元指挥部发布命令的任务目标，逐月展开细化分解成，每周督查实施情况，月底视学还清，对工作经常出现根本性犯规或关键指标高于红线的随时解雇，通过奖罚激励机制，切实增强各级管理人员的危机感、责任感。三是之后完备目标绩效管理，严苛绩效考核，拉大收益差距。

各车间主任要融合各自岗位，创建工作标准和检查考核体系，利用好集团给与的绩效调节和二次分配杠杆，把各项工作落到实处，确实反映腊多多得、干少较少得、不腊不得，希望先进设备，鞭策后进，构成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。四是作好定岗定员，优化工作流程，构建减员增效。

项目经过这次迁往技改，生产工艺、流程获得了相当大的优化提高，各单位在定岗定员上绝不能如出一辙原先模式，要有改革创新意识，大力实行岗位吞并、减员增效。随着二工段的投运，公司还要弃车间的组织竣工验收，对定岗定员不实、工作不严肃的单位负责人坦率问责。五是搞活工资分配，实施不拘一格、多种形式的分配制度。

电解车间之后实施五以定一奖罚的管理办法，两个车间、四个大组分别展开对标管理，有些岗位如铝粉打料卸车、阳极碳块卸车、面壳块清扫、残极压干、磷铁环压脱等，可以实施计件工资和弹性工作制。通过这些分配形式，超过用人较少、效率高、工资成本低。六是强化营销管理，希望多创利润。在原材料购置和产品销售上，一是与二期维持协商，提升议价能力；二是坚决公开发表半透明，完备自律制度，强化制约监督，把权力关在制度的笼子里。

七是增大融资力度，保证二工段5月份全面投产。谋求政府反对，拓宽融资渠道，创意融资方式，确保项目建设资金市场需求。

八是切实加强安全性管理。更进一步完备人身事故、设备事故、产品质量事故连带考核办法，无论事故大小都要从严公安部门，绝不杀掉。

创建完备安全性管理网络，查办事故隐患和违章作业，保证生产经营平稳有序。九是强化企业文化建设，做到遵纪守法的好员工。要主动适应环境当地文化和新的环境，心态做遵纪守法，忠贞敦厚，粗鲁文明，团结互助。

要办好职工文化生活，大大提高住宿、用餐环境，让广大职工工作上用心、生活上放心。林丰公司总经理郭庆峰在会上通报了近期重点工作情况，拒绝各单位很快自学表达会议精神，更进一步统一思想，构成共识，通过中层面见严肃查摆问题，具体目标，创意措施，坚实前进生产经营和项目建设，全力保证年度任务目标完满构建。

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